“伽蓝”正式引进JPS精益生产项目

[2015/11/27 17:11:22]

“伽蓝”正式引进JPS精益生产项目        精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以杜绝浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产管理强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力，因而被誉为第二次生产方式革命。

2014年，张董日本丰田公司调研，与JPS精益生产管理结缘，年底“伽蓝”推出生产交期承诺、产品工艺结构改善、产品售后责任管理等制度、生产变革。

2015年10月，在对广东省多家知名管理咨询公司推出的JPS精益生产项目评估后，“伽蓝”与卫浴行业咨询公司领导品牌佛山尚辉企业咨询公司达成合作协议，全面推行JPS精益生产项目。项目实施第一期时间为1年，通过精益生产“1+N”模式，以彻底5S活动为嵌入点，构建企业高效的生产体制。同时，品质管理体系、提案、QCC活动为重点，全面提升公司业绩，打造学习型组织。JPS精益生产系统落地实施后，“伽蓝”管理能力、产品质量水平将迈上一个新的台阶。

“伽蓝”JPS精益生产项目开展方向：

1.推行精益生产5S管理，营造干净、整洁、有效的工作环境

2.通过品质标准化的建立，减少客户投诉；

3.通过生产高效化体系导入，满足快速出货，提高工作效率；

4.组建强大的改善部，提升公司的执行力；

5.通过管理培训，提升管理员与员工的整体素质。

“伽蓝集团”JPS阶段性工作推进计划：

1.2015年10月-12月，彻底5S活动；

2.2016年1月-9月构建企业品质管理体系、QCC活动推行；

3.2016年1月-9月构建企业品质管理体系；

4.2016年3月-9月构建企业高效生产体制。

1、2015年10月5日JPS精益生产项目正式启动

3、伽人在学习5S实战经验

4、各车间进行红牌“大作战”，主动暴露问题、解决问题

5、生产现场彻底5S大清扫

6、生产现场彻底5S初步效果

(干净、整洁、明亮的主通道)

（摆放整齐的成品仓）

（有序的生产现场）

（待检的成品）